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想和賣油條大叔一樣月入兩萬,你應該學會這些....

  2016/10/31 10:02:10

想和賣油條大叔一樣月入兩萬,你應該學會這些....

近幾日,一條 賣油條大叔月入兩萬 的新聞上了熱搜...讓很多小白領都想辭職去賣早餐了...

事情的經過是這樣的,寧波某一早點攤老板吳偉軍,今年45歲,臺州仙居人,從2000年開始就來寧波,一直從事早點生意。自己加盟了一早餐連鎖,主要賣大餅、油條、粢飯、豆腐腦等。夫妻倆每個月的收入有2萬多元。

前一陣,他趁著比較空閑,就去4S店,選擇了一輛2.0排量的新款SUV。幫他小舅子也定了一輛同款的車型。而他小舅子就在對面賣小籠包,吳老板買的這款SUV,裸車價每輛27萬元左右。其中一輛車他已經付了首款,并通過4S店15萬元的按揭,每個月要還款8000多元。而另一輛由于4S店還未到貨,他目前只支付了定金。銷售人員稱真是豪氣...

為什么這件事會引起熱議,終其究竟是因為人們的偏見。一個白領月入兩萬會引起關注嗎?

對于路邊賣早點的大哥大姐大叔大娘們,很多人會認為他們一個月掙不了多少錢,是處于社會底層人士, 工作不夠體面,所以當月入20000的時候,金錢一下刷新的人們的觀念(什么,賣早餐的也能月入兩萬?)我想很多人可能都是這樣的想法。

其實在現在這個時代,清華大學生都去養豬,去買早餐,賺錢不分身份貴賤.

主要是懂得如何經營自己的事業

真的仔細去分析最普通的人的工作,能夠讓我們學習的東西真的很多

吳偉軍可能只是一個沒讀過什么書的普通老板姓,但是他無疑是個會經營的人。

其一 : 堅持

原報道中說吳偉軍2000年就開始從事早點生意,到今年已經16年,這么多年的堅持,也是許多人,很難做到的,作為每天在寫字樓里上班的人,我們能有幾個人能夠在一個公司堅持5年以上,而如今很多中小企業的平均存活率只有2.5年,其實該想想,一個早點攤,因為什么能夠活這么久,他們選擇的行業,是人們的生活所必須,吃,是永遠不會衰退的產業。他們沒有那么高遠的理想,只是從人們的基本需求入手。再者,可能不錯的位置,夫妻兩的為人處事,餐點的味道,等等因素都決定了這個早點攤能存活這么久。

思考:

你在你的工作崗位上待了幾年?你今年換了幾份工作?

創業者,你的idea真的是剛需嗎?你的服務真的靠譜嗎?你都選對了嗎?

其二:理財意識

吳偉軍非常有理財意識,他的車是按揭貸款,每個月要還8000,他其實可以一次付清,但是他了解做生意現金流的重要性,錢生錢的道理大家都懂,但實際上知道如何做好的人并不多。很多人往往會忽略實際,看不清自身的理財能力。負債理財也作為一種理財方式,有時候其實也是逼迫人們存錢的一種方式,現在很多年輕人,想要換手機,但是一次也沒有那么多錢,分期付款,一方面可以讓自己享受到使用權,又給自己一層壓力去還款,否則,有時候即使沒有這層還款,很多人也不知道錢花去了哪里。吳偉軍還給自己開旅館的兄弟投資,家中的房子也已買好,并且出租出去賺取差價。當然負債理財一定要在可還的范圍內,超支消費那就不對了,并且股票不是一個很好的理財方式,年輕人沒有太多資本時不要輕易嘗試

思考:你有理財意識嗎?你能打理好你的錢財嗎?你有其他賺錢方法嗎?

其三: 付出

吳偉軍夫婦每天要和妻子起床做出攤的準備,5點到9點是早點經營的高峰期,結束后打掃干凈,然后騎著電動三輪車回家。下午簡單休整之后,又要開始采購原料為明天做準備,還要為兒子做晚飯,每天晚上9點一過就要睡覺了。日復一日,年復一年,很少有休息的時候。每個行業都有每個行業的辛苦,每天4點起床,能堅持10幾年,這也不是每個人都能做到的,我們很多人覺得,哇塞,他們干這個都能賺這么多,我是不是也辭職去賣個早點?其實真讓你去做,你可以嗎?夏日的烈日,冬天的寒風,沒有時間去打扮自己,衰老的比別人快,所以每一份錢賺的都不容易,當我們看到別人賺錢的時候,不要覺得很輕松,付出和得到都是成正比的。

思考:作為技術你每天的代碼量夠嗎?作為銷售,你的出訪量夠嗎?你能每天準點到公司嗎?你真的用心去學習專業技能了嗎?

其四: 成本

每月8000的房貸,很多白領也是這樣背著房貸,但是為什么白領們會覺得壓得喘不過氣,吳偉軍夫婦卻不覺得有多大壓力.因為吳偉軍夫婦的開支小,他們的生活成本低,他們生活節儉,車也是這么多年后才決定要買,比較大的支出教師養育兩個孩子,他們沒有其他更多的消費需求,這也是他們能夠攢下這么多錢的原因,很多白領的工資其實高于他們,但是卻也存不下來錢,因為開支太大,租房,吃飯,社交等等最后也不剩下幾個錢。當然并不是鼓勵大家降低生活水平,每個人希望享受的生活狀態是不一樣的,對生活的追求也不一樣,重要的只是我們每個人都要明白開源節流中 節流的重要性,我們很多時候花掉了一些不該花的錢,買了很多其實本不需要的東西,當我們不能很快的拔高自己的收入能力時,減少開支節約成本也是一個比較好的方法。

對于企業也一樣。開源節流,重要的是要找到節流的方式,如何能夠降低成本,而人作為企業最大的成本(當然反對以裁員節約人力成本的),也不是要讓企業壓低員工的工資,而是在有限的時間內能夠讓員工的產出更高效。

對于員工,與其創造一個舒適的工作環境不如為其創造高效的工作環境,不要將員工的敬業度和幸福感混為一談:許多員工未必快樂,但照樣敬業,高效。幸福感高的員工也可能不投入或者不高效。對于很多人,工作帶來的快樂會逐漸消散;而工作帶來的成就感卻會持續。

 
 

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